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          費用
          一般學員︰2650元/天(含稅)
          培訓相關負責人︰500元/天(含稅)
          *技術革新戰略、定量分析只招募普通學員
          mkt@globis.cn
          021-6075-2295

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          課程目的
          學習商務建導的技巧,發揮團隊思考的優勢,高效地達成共識,有效地推進執行。
          適用對象
          中堅員工;中層管理者;經營管理層
          運用場景
           ■ 對下布置任務
          引導下屬思考目的和職責,為自己設定具體可行的工作目標,做“自己想做的事”
           
          ■ 會議討論
          目的明確,充分高效地討論,集思廣益
          責任明確,確保會議後相關人員各司其職,有效地執行推進   

          ■  對上報告、聯絡、商談 
          听懂他人的發言,理解對方的觀點意圖和問題
          有針對性地應答,為組織貢獻智慧,為自己賺取信任存款

          ■ 商務談判
          準確地提問,從客戶的回答中獲取有效信息,理解客戶真正需求
          引導客戶思考,引領客戶發覺潛在需求
          批判性創造性思維應用︰商務建導技巧(1天版)
          目的
          學習如何引導並導向討論的進行,促進團隊高效的達成共識。 通過角色扮演實踐商務建導技術,進一步感受建導過程中的難點和要點。
          內容
          理解建導的必要性及建導者的職責
            --團隊思考的優點及難點
            --建導者的職責及商務建導的全貌
           
          認識自己慣有地討論模式,理解“準備”的重要性
          <角色扮演︰Rock Store>
           
          學習團隊討論“準備”的要點和難點,縱觀討論全局
            --設定討論的目的,理解參加人員的背景
            --基于目的及參加者確定起點、終點,設計討論的框架
          <角色扮演︰銷售系統>
           
          學習團隊討論的“實施”要點,高效的達成共識
            --引出參加者有效發言的提問
            --區分“論點”和“意見”,听懂參加者的發言
            --引導討論方向,整理總結達成的共識
            <角色扮演︰工作手冊的利弊>
           
          回顧總結
            --整體回顧,結合實際工作總結要點,用自己的語言表達出來